L’éducation à l’environnement et la diffusion de pratiques durables sont des éléments clés pour renforcer la culture du développement durable au sein d’une entreprise et pour impliquer les employés. Les stratégies visant à rendre compte de la durabilité et à encourager la participation des employés sont les suivantes :
1. élaborer un rapport sur le développement durable
Identifier les indicateurs clés de performance (ICP) : si des mesures spécifiques sont définies pour refléter l’impact social et environnemental de l’entreprise, cela nous permettra de savoir où nous en sommes et donc de fixer de nouveaux buts pour atteindre des objectifs tels que la réduction des émissions de carbone, le contrôle de la gestion des déchets, la consommation des ressources, etc.
2. Communiquer de manière transparente et régulière
La transparence dans la communication des données est essentielle pour instaurer la confiance, tant en interne qu’en externe. Nous devons fournir des informations précises et vérifiables.
Il est également important de maintenir une communication constante sur les questions de développement durable par le biais de canaux internes tels que les bulletins d’information, les courriels et les réunions.
4. Encourager la participation active :
Créer des groupes de travail internes qui se concentrent sur des initiatives spécifiques en matière de développement durable, établir des forums ou des plateformes internes en ligne où les idées, les suggestions et les meilleures pratiques peuvent être partagées.
3. Impliquer les employés :
En organisant des sessions de formation sur le développement durable, afin que les employés connaissent l’importance des pratiques durables et sachent comment ils peuvent y contribuer. Envisagez même des systèmes de rémunération qui reconnaissent et récompensent la participation à la réalisation d’objectifs durables.
Le succès d’une entreprise dépend en grande partie de l’implication de ses collaborateurs, et lorsqu’il s’agit de mettre en œuvre une stratégie ESG, il est encore plus important que tout le monde soit impliqué.
La formation au développement durable est une chose intelligente à faire si nous voulons qu’ils soutiennent et même améliorent les actions internes et externes qui sous-tendent une stratégie ESG.
Cependant, cette tâche n’est pas toujours facile, car tout le monde n’est pas conscient de la nécessité de transformer l’entreprise et la résistance au changement peut être un obstacle majeur à la réussite de la stratégie.
Chez EMUCA, nous avons établi un tableau de bord avec des indicateurs pour obtenir les informations nécessaires et nous permettre de concentrer nos actions sur les objectifs de durabilité fixés. Nous avons mis en œuvre une stratégie de développement durable avec une communication transparente et régulière par le biais de ce blog, et nous nous efforçons d’encourager la participation active et de former les employés avec une formation interne sur les questions liées au développement durable qui sont une priorité pour EMUCA.
Nous comprenons que les clés de la sensibilisation et de l’implication de l’ensemble du personnel sont les suivantes :
1. la communication :
La communication interne est essentielle pour que l’équipe comprenne l’importance de travailler collectivement pour atteindre les objectifs ESG. Compte tenu des différents formats qui peuvent être utilisés à cet effet, le plus important est que les gens comprennent :
– Quels sont les objectifs ESG poursuivis par l’entreprise.
– Quelles sont les actions entreprises pour les atteindre.
– Quels sont les résultats obtenus grâce à ces actions.
– Quel est le rôle de l’équipe pour s’assurer que les objectifs ESG sont atteints.
2. la formation :
Au quotidien, la collecte d’informations et de données ESG peut impliquer des ajustements qui ne sont pas faciles à réaliser. En particulier si les personnes n’ont pas été formées à cet effet ou si le temps dont elles disposent pour faire leur travail est déjà limité. C’est pourquoi il est idéal de réserver des journées spécifiques pour dispenser une formation sur :
– ESG : pour qu’ils comprennent l’importance de sa mise en œuvre dans l’entreprise et qu’ils sachent que leurs efforts en valent la peine.
– Nouveaux processus, logiciels et outils : pour que la transition vers de nouvelles méthodes de travail se fasse le plus facilement possible.
– Objectifs et actions de l’EMUCA, définis dans notre parcours vers la durabilité.
3. Sensibilisation :
Plus les gens sont conscients de la nécessité de protéger la planète, de prendre soin des personnes et de promouvoir des opérations commerciales éthiques, mieux ils collaboreront pour faire de la stratégie ESG une réalité. Pour encourager cette prise de conscience, des mesures incitatives peuvent être proposées, telles que
– le bénévolat d’entreprise, avec des heures payées par l’entreprise
– Ateliers et conférences de sensibilisation au développement durable.
– Comités d’employés intéressés par les questions ESG : diversité, changement climatique, éthique, zéro déchet, biodiversité, etc.
– Des événements sociaux et de consolidation d’équipe qui renforcent les relations entre les employés et augmentent la collaboration entre eux au travail.
4. Culture d’intégration :
Sans une culture inclusive, où les gens peuvent exprimer ce qu’ils ressentent et ce qu’ils pensent pouvoir être amélioré sans crainte de représailles, il est difficile pour les gens d’être proactifs. C’est pourquoi une culture d’entreprise qui tient compte des points de vue et des expériences de chacun est une bonne stratégie ESG.
