A EMUCA, na sua busca contínua de excelência, teve durante anos muito em mente a sustentabilidade como um conceito sobre o qual estabelecer as suas fundações como empresa. Inicialmente, foi assumido um compromisso com os Objectivos de Desenvolvimento Sustentável, começando a centrar-se no SDG 3 (Saúde e Bem-Estar), 5 (Igualdade de Género), 7 (Energia Acessível e Limpa), 8 (Trabalho Digno e Crescimento Económico), 9 (Indústria, Inovação e Infra-estruturas) e 12 (Produção e Consumo Responsável), mas dentro da realidade actual, tanto em termos do ambiente como da necessidade de crescer de forma responsável, surgiu a necessidade de agir de uma forma mais intensa e contínua.
Por este motivo, em 2022, começámos a consolidar o chamado Rumo à Sustentabilidade da Emuca, através da implementação de recursos internos e externos, destinados a dar forma a um projecto com um objectivo claro a médio e longo prazo: fazer da EMUCA uma referência para os seus intervenientes em termos de protecção ambiental, a procura da igualdade social e de género e o consumo e produção responsáveis. Não é um caminho simples, nem rápido, mas cada volta ajudará a reforçar o compromisso e a tentar fazer com que esta mensagem permeie o comprimento e a amplitude da organização.
Com a colaboração da empresa de consultoria especializada DAINE Ambiental, a área de Qualidade da EMUCA estabeleceu um plano com os seguintes marcos:
- Diagnóstico do estado actual da sustentabilidade da organização: foi necessário destacar todo o trabalho realizado pela EMUCA até à data em termos de sustentabilidade e dar-lhe a visibilidade e a importância que requeria. Do mesmo modo, para tentar ver as oportunidades de melhoria que se abriam uma vez iniciada a viagem.
- Estudo de mercado da sustentabilidade dos intervenientes da EMUCA: através de uma análise do sector, concorrentes e clientes, bem como de regulamentos gerais sobre questões ambientais, sociais e de governação, foi crucial poder identificar onde se encontram estes pontos focais e necessidades, bem como o seu calendário.
- A materialidade da sustentabilidade da EMUCA: aumentar os objectivos da EMUCA desde os 6 iniciais já mencionados, para representar, tanto em quantidade como em qualidade, os GDS sobre os quais a EMUCA precisava de trabalhar, tanto devido ao impacto sobre estas matérias como devido às dependências que estas questões sugeriam. Um novo compromisso foi, portanto, alcançado ao acrescentar as ODS 1 (End Poverty), 4 (Educação de Qualidade), 13 (Acção Climática), 16 (Paz, Justiça e Instituições Fortes) e 17 (Parceria para Alcançar os Objectivos) às ODS.
- Estudo dos processos internos: A necessidade do DAINE ambiental de analisar a organização a partir do exterior ajudou a EMUCA a identificar, com a visão e missão da sustentabilidade em mente, muitos dos processos que podem agora tornar-se críticos.
- Cálculo da Pegada de Carbono: A EMUCA calculou a sua pegada de carbono nos âmbitos 1 e 2 para o ano 2021, estabelecendo assim a linha de base sobre a qual realizar uma série de medições anuais que permitirão a realização de acções de descarbonização mais ajustadas e calibradas. Por outro lado, foi estabelecido como objectivo aumentar o âmbito desta pegada, embora não abranja todo o âmbito 3 a curto prazo, acrescentando alguns dos processos que pertencem à cadeia de valor da organização e que são vitais em termos dos seus impactos e dependências ambientais e de alterações climáticas, tais como os processos logísticos.
6. Concepção e implementação de um scorecard de indicadores de sustentabilidade: específico para esta área e orientado para os 11 ODS da nova materialidade estabelecida. Este scorecard, com periodicidade assimétrica (trimestral, semestral e anual), permitirá conhecer a evolução da EMUCA em matéria ambiental, de igualdade social e de governação ao longo do tempo, compará-los ao longo dos períodos de medição e assim poder estabelecer planos de acção melhores, mais ajustados e eficientes.
7. Estabelecimento de um plano de acção para o ano 2023: com base no estudo do mercado da sustentabilidade e no estudo do processo, está a ser estabelecida uma série de acções específicas que permitirão à EMUCA não só manter o seu compromisso com a sustentabilidade, mas também melhorar o seu desempenho e alcançar a excelência que é o leitmotiv do seu negócio.
8. Melhoria do plano de comunicação da sustentabilidade: através do planeamento estratégico, orientado tanto interna como externamente, EMUCA considera necessário divulgar o quê, como e quando das acções levadas a cabo nesta área. Por outro lado, a necessidade de sensibilização de todos os funcionários, para que se sintam parte do processo e apoiem a organização na realização dos seus objectivos.
Em suma, isto é apenas o início de um caminho lento e lento, mas sem descanso, no qual a EMUCA coloca todo o seu esforço e recursos disponíveis para poder juntar-se ao comboio das empresas pioneiras e benchmarks no triplo impacto: ambiental, social e económico.
