{"id":49010,"date":"2023-03-23T11:43:08","date_gmt":"2023-03-23T10:43:08","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.emuca.com\/nblog\/cat\/geen-onderdeel-van-een-categorie\/vooruitgang-op-weg-naar-duurzaamheid\/"},"modified":"2023-05-16T14:06:28","modified_gmt":"2023-05-16T12:06:28","slug":"vooruitgang-op-weg-naar-duurzaamheid","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.emuca.com\/nl\/cat\/nieuws\/vooruitgang-op-weg-naar-duurzaamheid\/","title":{"rendered":"Vooruitgang op weg naar duurzaamheid"},"content":{"rendered":"\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tIn haar voortdurende zoektocht naar uitmuntendheid heeft EMUCA al jaren duurzaamheid hoog in het vaandel staan als concept waarop zij haar fundamenten als onderneming wil leggen. Aanvankelijk werden de Sustainable Development Goals onderschreven, waarbij de nadruk werd gelegd op SDG 3 (Gezondheid en Welzijn), 5 (Gendergelijkheid), 7 (Betaalbare en Schone Energie), 8 (Fatsoenlijk Werk en Economische Groei), 9 (Industrie, Innovatie en Infrastructuur) en 12 (Verantwoorde Productie en Consumptie)<\/strong>, maar binnen de huidige realiteit, zowel wat betreft het milieu als de noodzaak om op een verantwoorde manier te groeien, ontstond de noodzaak om op een intensievere en meer continue manier actie te ondernemen.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t
\n\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t
\n\t\t\t\t
\n\t\t\t\t\t\t\tDaarom zijn we in 2022 begonnen met het consolideren van de zogenaamde Weg naar Duurzaamheid van Emuca, door het inzetten van interne en externe middelen, gericht op het vormgeven van een project met een duidelijke doelstelling op middellange en lange termijn: van EMUCA een benchmark maken voor haar stakeholders op het gebied van milieubescherming, het streven naar sociale en gendergelijkheid en verantwoorde consumptie en productie. Het is geen eenvoudige en ook geen snelle weg, maar elke stap zal helpen om het engagement te versterken en om te proberen deze boodschap in de hele organisatie door te laten dringen.\r\n\r\n \r\n\r\nIn samenwerking met het gespecialiseerde adviesbureau DAINE Ambiental heeft de afdeling Kwaliteit van EMUCA een plan opgesteld met de volgende mijlpalen:\r\n\r\n \r\n
    \r\n \t
  1. Diagnose van de huidige toestand van de duurzaamheid van de organisatie<\/strong>: het was noodzakelijk om al het werk dat EMUCA tot nu toe op het gebied van duurzaamheid heeft verricht te belichten en er de nodige zichtbaarheid en betekenis aan te geven. Evenzo om te proberen de mogelijkheden tot verbetering te zien die zich na het begin van de reis voordeden.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n \r\n\r\n \r\n
      \r\n \t
    1. Duurzaamheidsmarktonderzoek van de stakeholders van EMUCA:<\/strong> via een analyse van de sector, de concurrenten en de klanten, alsook van de algemene regelgeving inzake milieu-, sociale en governancekwesties, was het van cruciaal belang om te kunnen vaststellen waar deze brandpunten en behoeften zich bevinden, alsook hun timing.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n \r\n\r\n \r\n
        \r\n \t
      1. Duurzaamheidsmaterialiteit van EMUCA<\/strong>: om de doelstellingen van EMUCA uit te breiden van de aanvankelijk reeds genoemde 6, om zowel kwantitatief als kwalitatief die SDG’s te vertegenwoordigen waaraan EMUCA moest werken, zowel vanwege de impact op deze zaken als vanwege de afhankelijkheden die deze kwesties met zich meebrachten. Daarom werd een nieuwe verbintenis aangegaan door de SDG’s 1 (be\u00ebindiging van armoede), 4 (kwaliteitsonderwijs), 13 (klimaatactie), 16 (vrede, gerechtigheid en sterke instellingen) en 17 (partnerschap om de doelstellingen te verwezenlijken) aan de SDG’s toe te voegen.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n \r\n\r\n \r\n
          \r\n \t
        1. Studie van interne processen<\/strong>: De behoefte van Environmental DAINE om de organisatie van buitenaf te analyseren hielp EMUCA om, met de visie en missie van duurzaamheid in het achterhoofd, veel van de processen te identificeren die nu kritisch zouden kunnen worden.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n \r\n\r\n \r\n
            \r\n \t
          1. Berekening van de koolstofvoetafdruk:<\/strong> EMUCA berekende zijn koolstofvoetafdruk in de scopes 1 en 2 voor het jaar 2021 en stelde zo de basislijn vast waarop een reeks jaarlijkse metingen kan worden uitgevoerd die het mogelijk zullen maken meer aangepaste en geijkte decarbonisatieacties te ondernemen. Anderzijds is als doelstelling vastgesteld om de reikwijdte van deze voetafdruk te vergroten, hoewel deze op korte termijn niet de gehele reikwijdte 3 bestrijkt, door enkele van de processen toe te voegen die tot de waardeketen van de organisatie behoren en die van vitaal belang zijn wat betreft hun effecten op en afhankelijkheid van milieu en klimaatverandering, zoals logistieke processen.<\/li>\r\n<\/ol>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\"\"\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t
            \n\t\t\t\t\t\t\t
              \r\n \t
            1. Ontwerp en uitvoering van een scorekaart van duurzaamheidsindicatoren<\/strong>: specifiek voor dit gebied en gericht op de 11 SDG’s van de nieuwe vastgestelde materialiteit. Deze scorecard, met een asymmetrische periodiciteit (driemaandelijks, halfjaarlijks en jaarlijks), zal het mogelijk maken de ontwikkeling van EMUCA op het gebied van milieu, sociale gelijkheid en bestuur in de loop van de tijd vast te stellen, deze over de meetperiodes heen te vergelijken en zo betere, beter aangepaste en effici\u00ebntere actieplannen op te stellen.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n
                \r\n \t
              1. Opstelling van een actieplan voor het jaar 2023<\/strong>: op basis van de marktstudie en de processtudie inzake duurzaamheid wordt een reeks specifieke acties opgesteld die EMUCA in staat zullen stellen om niet alleen haar inzet voor duurzaamheid te handhaven, maar ook haar prestaties te verbeteren en de uitmuntendheid te bereiken die het leitmotiv is van haar reis als onderneming.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n
                  \r\n \t
                1. Verbetering van het communicatieplan inzake duurzaamheid<\/strong> : door middel van een strategische planning, zowel intern als extern gericht, acht EMUCA het noodzakelijk bekendheid te geven aan het wat, hoe en wanneer van de op dit gebied uitgevoerde acties. Anderzijds is het noodzakelijk alle werknemers bewust te maken, zodat zij zich betrokken voelen bij het proces en de organisatie steunen bij het bereiken van haar doelstellingen.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n \r\n\r\n \r\n\r\n \r\n\r\nKortom, dit is slechts het begin van een langzame weg, maar zonder rust, waarop EMUCA al haar inspanningen en beschikbare middelen inzet om zich te kunnen voegen bij de pioniers en benchmarks van de drievoudige impact: milieu, sociaal en economisch.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t
                  \n\t\t\t
                  \n\t\t\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\t
                  \n\t\t\t\"Nueva<\/a><\/span>