{"id":49004,"date":"2023-03-23T11:30:57","date_gmt":"2023-03-23T10:30:57","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.emuca.com\/nblog\/cat\/non-classifiee\/progres-sur-la-voie-de-la-durabilite\/"},"modified":"2023-05-16T14:06:28","modified_gmt":"2023-05-16T12:06:28","slug":"progres-sur-la-voie-de-la-durabilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.emuca.com\/fr\/cat\/dernieres-nouvelles\/progres-sur-la-voie-de-la-durabilite\/","title":{"rendered":"Progr\u00e8s sur la voie de la durabilit\u00e9"},"content":{"rendered":"\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tEMUCA, dans sa recherche permanente de l’excellence, a depuis des ann\u00e9es la durabilit\u00e9 \u00e0 l’esprit comme un concept sur lequel \u00e9tablir ses fondations en tant qu’entreprise. Dans un premier temps, elle s’est engag\u00e9e \u00e0 respecter les objectifs de d\u00e9veloppement durable, en commen\u00e7ant par se concentrer sur les objectifs 3 (sant\u00e9 et bien-\u00eatre), 5 (\u00e9galit\u00e9 des sexes), 7 (\u00e9nergie propre et abordable), 8 (travail d\u00e9cent et croissance \u00e9conomique), 9 (industrie, innovation et infrastructure) et 12 (production et consommation responsables)<\/strong>, mais la r\u00e9alit\u00e9 actuelle, tant en ce qui concerne l’environnement que la n\u00e9cessit\u00e9 de cro\u00eetre de mani\u00e8re responsable, a fait \u00e9merger le besoin d’agir de mani\u00e8re plus intense et continue.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n\t\t\t\t\t\t\tC’est pourquoi, en 2022, nous avons commenc\u00e9 \u00e0 consolider ce que l’on appelle la \u00ab\u00a0route de la durabilit\u00e9\u00a0\u00bb d’Emuca, par la mise en \u0153uvre de ressources internes et externes, visant \u00e0 fa\u00e7onner un projet avec un objectif clair \u00e0 moyen et long terme : faire d’EMUCA une r\u00e9f\u00e9rence pour ses parties prenantes en termes de protection de l’environnement, de recherche de l’\u00e9galit\u00e9 sociale et de genre, et de consommation et de production responsables. Ce n’est pas un chemin simple, ni rapide, mais chaque tournant contribuera \u00e0 renforcer l’engagement et \u00e0 essayer de faire passer ce message dans l’ensemble de l’organisation.\r\n\r\n \r\n\r\nAvec la collaboration du cabinet de conseil sp\u00e9cialis\u00e9 DAINE Ambiental, le secteur Qualit\u00e9 d’EMUCA a \u00e9tabli un plan comportant les \u00e9tapes suivantes :\r\n\r\n \r\n
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  1. Diagnostic de l’\u00e9tat actuel de la durabilit\u00e9 de l’organisation :<\/strong> il \u00e9tait n\u00e9cessaire de mettre en \u00e9vidence tout le travail r\u00e9alis\u00e9 par EMUCA jusqu’\u00e0 pr\u00e9sent en termes de durabilit\u00e9 et de lui donner la visibilit\u00e9 et l’importance qu’il m\u00e9ritait. De m\u00eame, il fallait essayer de voir les opportunit\u00e9s d’am\u00e9lioration qui s’ouvraient une fois que le voyage avait commenc\u00e9.<\/li>\r\n \t
  2. \u00c9tude de march\u00e9 sur le d\u00e9veloppement durable des parties prenantes de l’EMUCA :<\/strong> gr\u00e2ce \u00e0 une analyse du secteur, des concurrents et des clients, ainsi que des r\u00e9glementations g\u00e9n\u00e9rales sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance, il \u00e9tait essentiel de pouvoir identifier les points de convergence et les besoins, ainsi que le moment o\u00f9 ils se manifestent.<\/li>\r\n \t
  3. Mat\u00e9rialit\u00e9 de la durabilit\u00e9 de l’EMUCA <\/strong>: augmenter les objectifs de l’EMUCA \u00e0 partir des 6 objectifs initiaux d\u00e9j\u00e0 mentionn\u00e9s, pour repr\u00e9senter, \u00e0 la fois en quantit\u00e9 et en qualit\u00e9, les ODD sur lesquels l’EMUCA devait travailler, \u00e0 la fois en raison de l’impact sur ces questions et en raison des d\u00e9pendances que ces questions sugg\u00e9raient. Un nouvel engagement a donc \u00e9t\u00e9 pris en ajoutant aux ODD les objectifs 1 (Mettre fin \u00e0 la pauvret\u00e9), 4 (\u00c9ducation de qualit\u00e9), 13 (Action pour le climat), 16 (Paix, justice et institutions fortes) et 17 (Partenariat pour atteindre les objectifs).<\/li>\r\n \t
  4. \u00c9tude des processus internes<\/strong> : la n\u00e9cessit\u00e9 pour Environmental DAINE d’analyser l’organisation de l’ext\u00e9rieur a aid\u00e9 l’EMUCA \u00e0 identifier, en gardant \u00e0 l’esprit la vision et la mission de durabilit\u00e9, un grand nombre de processus qui pourraient d\u00e9sormais devenir critiques.<\/li>\r\n \t
  5. Calcul de l’empreinte carbone <\/strong>: EMUCA a calcul\u00e9 son empreinte carbone dans les scopes 1 et 2 pour l’ann\u00e9e 2021, \u00e9tablissant ainsi la base de r\u00e9f\u00e9rence sur laquelle effectuer une s\u00e9rie de mesures annuelles qui permettront de prendre des mesures de d\u00e9carbonisation plus ajust\u00e9es et calibr\u00e9es. D’autre part, l’objectif a \u00e9t\u00e9 fix\u00e9 d’augmenter la port\u00e9e de cette empreinte, bien qu’elle ne couvre pas toute la port\u00e9e 3 \u00e0 court terme, mais en ajoutant certains des processus qui appartiennent \u00e0 la cha\u00eene de valeur de l’organisation et qui sont essentiels dans leurs impacts et d\u00e9pendances environnementaux et de changement climatique, tels que les processus logistiques.<\/li>\r\n<\/ol>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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    1. Conception et mise en \u0153uvre d’un tableau de bord d’indicateurs de durabilit\u00e9<\/strong> : sp\u00e9cifique \u00e0 ce domaine et orient\u00e9 vers les 11 ODD de la nouvelle mat\u00e9rialit\u00e9 \u00e9tablie. Ce tableau de bord, avec une p\u00e9riodicit\u00e9 asym\u00e9trique (trimestrielle, semestrielle et annuelle) permettra de conna\u00eetre l’\u00e9volution de l’UEMCA en mati\u00e8re d’environnement, d’\u00e9galit\u00e9 sociale et de gouvernance dans le temps, de les comparer tout au long des p\u00e9riodes de mesure et de pouvoir ainsi \u00e9tablir des plans d’action plus adapt\u00e9s et plus efficaces.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n \r\n
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      1. 7. \u00c9tablissement d’un plan d’action pour l’ann\u00e9e 2023<\/strong> : sur la base de l’\u00e9tude de march\u00e9 de la durabilit\u00e9 et de l’\u00e9tude de processus, une s\u00e9rie d’actions sp\u00e9cifiques sont \u00e9tablies qui permettront \u00e0 EMUCA non seulement de maintenir son engagement en mati\u00e8re de durabilit\u00e9, mais aussi d’am\u00e9liorer ses performances et d’atteindre l’excellence qui est le leitmotiv de son parcours en tant qu’entreprise.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n \r\n
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        1. Am\u00e9lioration du plan de communication sur la durabilit\u00e9<\/strong> : par le biais d’une planification strat\u00e9gique, orient\u00e9e \u00e0 la fois vers l’int\u00e9rieur et vers l’ext\u00e9rieur, EMUCA consid\u00e8re qu’il est n\u00e9cessaire de faire conna\u00eetre le quoi, le comment et le quand des actions men\u00e9es dans ce domaine. D’autre part, la n\u00e9cessit\u00e9 de sensibiliser tous les employ\u00e9s, afin qu’ils se sentent partie prenante du processus et qu’ils soutiennent l’organisation dans la r\u00e9alisation de ses objectifs.<\/li>\r\n<\/ol>\r\n \r\n\r\nEn r\u00e9sum\u00e9, ce n’est que le d\u00e9but d’un chemin lent, mais sans repos, dans lequel l’EMUCA met tous ses efforts et ses ressources disponibles pour pouvoir rejoindre le groupe des entreprises pionni\u00e8res et des r\u00e9f\u00e9rences en mati\u00e8re de triple impact : environnemental, social et \u00e9conomique.\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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