EMUCA, dans sa recherche permanente de l’excellence, a depuis des années la durabilité à l’esprit comme un concept sur lequel établir ses fondations en tant qu’entreprise. Dans un premier temps, elle s’est engagée à respecter les objectifs de développement durable, en commençant par se concentrer sur les objectifs 3 (santé et bien-être), 5 (égalité des sexes), 7 (énergie propre et abordable), 8 (travail décent et croissance économique), 9 (industrie, innovation et infrastructure) et 12 (production et consommation responsables), mais la réalité actuelle, tant en ce qui concerne l’environnement que la nécessité de croître de manière responsable, a fait émerger le besoin d’agir de manière plus intense et continue.
C’est pourquoi, en 2022, nous avons commencé à consolider ce que l’on appelle la « route de la durabilité » d’Emuca, par la mise en œuvre de ressources internes et externes, visant à façonner un projet avec un objectif clair à moyen et long terme : faire d’EMUCA une référence pour ses parties prenantes en termes de protection de l’environnement, de recherche de l’égalité sociale et de genre, et de consommation et de production responsables. Ce n’est pas un chemin simple, ni rapide, mais chaque tournant contribuera à renforcer l’engagement et à essayer de faire passer ce message dans l’ensemble de l’organisation.
Avec la collaboration du cabinet de conseil spécialisé DAINE Ambiental, le secteur Qualité d’EMUCA a établi un plan comportant les étapes suivantes :
- Diagnostic de l’état actuel de la durabilité de l’organisation : il était nécessaire de mettre en évidence tout le travail réalisé par EMUCA jusqu’à présent en termes de durabilité et de lui donner la visibilité et l’importance qu’il méritait. De même, il fallait essayer de voir les opportunités d’amélioration qui s’ouvraient une fois que le voyage avait commencé.
- Étude de marché sur le développement durable des parties prenantes de l’EMUCA : grâce à une analyse du secteur, des concurrents et des clients, ainsi que des réglementations générales sur les questions environnementales, sociales et de gouvernance, il était essentiel de pouvoir identifier les points de convergence et les besoins, ainsi que le moment où ils se manifestent.
- Matérialité de la durabilité de l’EMUCA : augmenter les objectifs de l’EMUCA à partir des 6 objectifs initiaux déjà mentionnés, pour représenter, à la fois en quantité et en qualité, les ODD sur lesquels l’EMUCA devait travailler, à la fois en raison de l’impact sur ces questions et en raison des dépendances que ces questions suggéraient. Un nouvel engagement a donc été pris en ajoutant aux ODD les objectifs 1 (Mettre fin à la pauvreté), 4 (Éducation de qualité), 13 (Action pour le climat), 16 (Paix, justice et institutions fortes) et 17 (Partenariat pour atteindre les objectifs).
- Étude des processus internes : la nécessité pour Environmental DAINE d’analyser l’organisation de l’extérieur a aidé l’EMUCA à identifier, en gardant à l’esprit la vision et la mission de durabilité, un grand nombre de processus qui pourraient désormais devenir critiques.
- Calcul de l’empreinte carbone : EMUCA a calculé son empreinte carbone dans les scopes 1 et 2 pour l’année 2021, établissant ainsi la base de référence sur laquelle effectuer une série de mesures annuelles qui permettront de prendre des mesures de décarbonisation plus ajustées et calibrées. D’autre part, l’objectif a été fixé d’augmenter la portée de cette empreinte, bien qu’elle ne couvre pas toute la portée 3 à court terme, mais en ajoutant certains des processus qui appartiennent à la chaîne de valeur de l’organisation et qui sont essentiels dans leurs impacts et dépendances environnementaux et de changement climatique, tels que les processus logistiques.
- Conception et mise en œuvre d’un tableau de bord d’indicateurs de durabilité : spécifique à ce domaine et orienté vers les 11 ODD de la nouvelle matérialité établie. Ce tableau de bord, avec une périodicité asymétrique (trimestrielle, semestrielle et annuelle) permettra de connaître l’évolution de l’UEMCA en matière d’environnement, d’égalité sociale et de gouvernance dans le temps, de les comparer tout au long des périodes de mesure et de pouvoir ainsi établir des plans d’action plus adaptés et plus efficaces.
- 7. Établissement d’un plan d’action pour l’année 2023 : sur la base de l’étude de marché de la durabilité et de l’étude de processus, une série d’actions spécifiques sont établies qui permettront à EMUCA non seulement de maintenir son engagement en matière de durabilité, mais aussi d’améliorer ses performances et d’atteindre l’excellence qui est le leitmotiv de son parcours en tant qu’entreprise.
- Amélioration du plan de communication sur la durabilité : par le biais d’une planification stratégique, orientée à la fois vers l’intérieur et vers l’extérieur, EMUCA considère qu’il est nécessaire de faire connaître le quoi, le comment et le quand des actions menées dans ce domaine. D’autre part, la nécessité de sensibiliser tous les employés, afin qu’ils se sentent partie prenante du processus et qu’ils soutiennent l’organisation dans la réalisation de ses objectifs.
