{"id":49311,"date":"2023-04-08T11:14:44","date_gmt":"2023-04-08T09:14:44","guid":{"rendered":"http:\/\/blogs.emuca.com\/nblog\/?p=49311"},"modified":"2023-05-17T11:15:21","modified_gmt":"2023-05-17T09:15:21","slug":"avances-en-el-camino-hacia-la-sostenibilidad","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/blog.emuca.com\/es\/cat\/nueva-actualidad\/avances-en-el-camino-hacia-la-sostenibilidad\/","title":{"rendered":"Avances en el camino hacia la sostenibilidad"},"content":{"rendered":"\t\t
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EMUCA en su b\u00fasqueda continua por la excelencia, ha tenido desde hace a\u00f1os muy presente la sostenibilidad como un concepto sobre el que establecer sus bases como empresa. Inicialmente se realiz\u00f3 un compromiso con los Objetivos de Desarrollo Sostenible<\/strong> comenzando a establecer el foco sobre los ODS\u00a0 3 (Salud y Bienestar<\/strong>), 5 (Igualdad de G\u00e9nero<\/strong>), 7 (Energ\u00eda Asequible y No Contaminante<\/strong>), 8 (Trabajo Decente y Crecimiento Econ\u00f3mico<\/strong>), 9 (Industria, Innovaci\u00f3n\u00a0<\/strong> e Infraestructura<\/strong>) y 12 (Producci\u00f3n y consumo Responsables<\/strong>), pero dentro de la realidad actual, tanto en lo medioambiental como en la necesidad de crecer de una manera responsable, emergi\u00f3 la necesidad de tomar acci\u00f3n de una forma m\u00e1s intensa y continuada.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Por ello, en el a\u00f1o 2022, se comenz\u00f3 a afianzar el llamado Camino Hacia la Sostenibilidad de Emuca<\/strong>, mediante la puesta en marcha de recursos internos y externos, orientados a conformar un proyecto que tuviera un objetivo claro y a medio-largo plazo: convertir a EMUCA en un referente para sus stakeholders<\/em> en materia de protecci\u00f3n del medioambiente, de b\u00fasqueda de igualdad social y de g\u00e9nero y de consumo y producci\u00f3n responsables<\/strong>. No es un camino sencillo, ni es un camino r\u00e1pido, pero cada curva ayudar\u00e1 a afianzar el compromiso y a tratar de que este mensaje cale a lo largo y ancho de la organizaci\u00f3n.

Con la colaboraci\u00f3n de la empresa de consultor\u00eda especializada DAINE Ambiental, el \u00e1rea de Calidad de EMUCA, estableci\u00f3 un plan que tuvo los siguientes hitos:<\/p>

  1. Diagnosis del estado actual en sostenibilidad de la organizaci\u00f3n:<\/strong> era necesario poner en valor todo el trabajo realizado por EMUCA hasta la fecha en materia de sostenibilidad y darle la visibilidad e importancia que requer\u00eda. Del mismo modo, tratar de ver las oportunidades de mejora que se abr\u00edan una vez comenzaba el camino.<\/li><\/ol>

    \u00a0<\/p>

    1. Estudio de mercado en sostenibilidad de los stakeholders<\/em> de EMUCA:<\/strong> mediante un an\u00e1lisis del sector, de competidores y de clientes, as\u00ed como de regulaciones generales en materias medioambientales, sociales y de gobernanza, era crucial poder identificar d\u00f3nde est\u00e1n esos puntos de foco y esas necesidades, as\u00ed como su temporalizaci\u00f3n.<\/li><\/ol>

      \u00a0<\/p>

      1. Materialidad en sostenibilidad de EMUCA:<\/strong> hacer crecer los objetivos de EMUCA desde los 6 iniciales ya comentados, hasta llegar a representar, tanto en cantidad como en calidad, aquellos ODSs sobre los que EMUCA necesitaba trabajar, tanto por el impacto sobre esas materias como por las dependencias que esas tem\u00e1ticas suger\u00edan. Por ello se alcanza un nuevo compromiso a\u00f1adiendo a los ODSs el 1 (Fin de la Pobreza), el 4 (Educaci\u00f3n de Calidad), el 13 (Acci\u00f3n por el Clima), el 16 (Paz, Justicia e Instituciones S\u00f3lidas) y el 17 (Alianza para lograr los Objetivos).<\/li><\/ol>

        \u00a0<\/p>

        1. Estudio de procesos internos:<\/strong> la necesidad de DAINE Ambiental de analizar la organizaci\u00f3n desde fuera, ayud\u00f3 a EMUCA a poder identificar, con la visi\u00f3n y misi\u00f3n de la sostenibilidad por delante, muchos de los procesos que, ahora, pod\u00edan pasar a ser cr\u00edticos.<\/li><\/ol>

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          1. C\u00e1lculo de la Huella de Carbono:<\/strong> EMUCA calcul\u00f3 su huella de Carbono en alcances 1 y 2 para el a\u00f1o 2021 estableciendo as\u00ed la l\u00ednea base sobre la que realizar una serie de mediciones anuales que permitan tomar acciones de descarbonizaci\u00f3n m\u00e1s ajustadas y calibradas. Por otro lado, se estableci\u00f3 como objetivo hacer crecer en alcance esa huella, si bien no cubriendo todo el alcance 3 a corto plazo, si a\u00f1adiendo algunos de los procesos que pertenecen a la cadena de valor de la organizaci\u00f3n y que son vitales en sus impactos y dependencias ambientales y de cambio clim\u00e1tico, como los procesos log\u00edsticos.<\/li><\/ol>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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            6. Dise\u00f1o y puesta en marcha de un cuadro de mando de indicadores de sostenibilidad:<\/strong> espec\u00edfico para esta materia y orientado a los 11 ODSs de la nueva materialidad establecida. Este cuadro de mando, de periodicidad asim\u00e9trica (Trimestral, Semestral y Anual) permitir\u00e1 conocer el desarrollo de EMUCA en materias de medioambiente, igualdad social y gobernanza a lo largo del tiempo, compararse a lo largo de los periodos de medici\u00f3n y poder, de ese modo establecer mejores planes de acci\u00f3n, m\u00e1s ajustados y eficientes<\/p>

            \u00a0<\/p>

            7. Establecimiento de un plan de Acci\u00f3n para el a\u00f1o 2023:<\/strong> a partir del estudio de mercado en sostenibilidad y el estudio de procesos, se est\u00e1n estableciendo una serie de acciones precisas que permitir\u00e1n a EMUCA, no solo mantener su compromiso con la sostenibilidad si no mejorar su comportamiento y alcanzar esa excelencia que es el leitmotiv<\/em> de su andadura como empresa.<\/p>

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            8. Mejora del plan de comunicaci\u00f3n en sostenibilidad:<\/strong> mediante una planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, orientada tanto interna como externamente, EMUCA considera necesario dar a conocer el que<\/em>, el c\u00f3mo<\/em> y el cu\u00e1ndo<\/em> de las acciones realizadas en esta materia. Por otro lado, la necesidad de concienciar a todos los empleados, de que se sientan parte del proceso y apoyen a la organizaci\u00f3n para llevarla a la consecuci\u00f3n de los objetivos.<\/p>

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            Como resumen, esto solo es el comienzo de un camino pausado y lento, pero sin descanso, en el que EMUCA pone todo su esfuerzo y recursos disponibles para poder subirse al carro de las empresas pioneras y referentes en el triple impacto: medioambiental, social y econ\u00f3mico.<\/p>\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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