In seinem ständigen Streben nach Spitzenleistungen hat EMUCA seit Jahren die Nachhaltigkeit als Konzept im Blick, auf dem das Unternehmen aufbaut. Zunächst wurde ein Engagement für die Ziele für nachhaltige Entwicklung eingegangen, wobei der Schwerpunkt auf die SDG 3 (Gesundheit und Wohlbefinden), 5 (Gleichstellung der Geschlechter), 7 (Erschwingliche und saubere Energie), 8 (Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum), 9 (Industrie, Innovation und Infrastruktur) und 12 (Verantwortungsvolle Produktion und verantwortungsvoller Konsum) gelegt wurde, aber angesichts der aktuellen Realität, sowohl im Hinblick auf die Umwelt als auch auf die Notwendigkeit, auf verantwortungsvolle Weise zu wachsen, entstand die Notwendigkeit, intensiver und kontinuierlich zu handeln.
Aus diesem Grund haben wir im Jahr 2022 damit begonnen, den so genannten „Weg der Nachhaltigkeit“ von Emuca durch den Einsatz interner und externer Ressourcen zu konsolidieren, um ein Projekt mit einem klaren mittel- bis langfristigen Ziel zu gestalten: EMUCA soll für seine Stakeholder zu einem Maßstab für Umweltschutz, das Streben nach sozialer und geschlechtsspezifischer Gleichstellung und verantwortungsbewussten Konsum und Produktion werden. Dieser Weg ist weder einfach noch schnell, aber jeder Schritt wird dazu beitragen, das Engagement zu stärken und zu versuchen, diese Botschaft in der gesamten Organisation zu verbreiten.
In Zusammenarbeit mit dem spezialisierten Beratungsunternehmen DAINE Ambiental hat der Qualitätsbereich von EMUCA einen Plan mit den folgenden Meilensteinen aufgestellt:
- Diagnose des aktuellen Stands der Nachhaltigkeit der Organisation: Es war notwendig, alle bisher von EMUCA im Bereich der Nachhaltigkeit geleisteten Arbeiten aufzuzeigen und ihnen die erforderliche Sichtbarkeit und Bedeutung zu verleihen. Ebenso sollte versucht werden, die Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen, die sich nach dem Beginn der Reise auftaten.
- Nachhaltigkeitsmarktstudie der Stakeholder von EMUCA: Durch eine Analyse des Sektors, der Konkurrenten und der Kunden sowie der allgemeinen Vorschriften zu Umwelt-, Sozial- und Governance-Fragen war es von entscheidender Bedeutung, die Schwerpunkte und Bedürfnisse sowie deren Zeitpunkt zu ermitteln.
- EMUCAs Nachhaltigkeits-Materialität: Die Ziele von EMUCA sollten von den anfänglich erwähnten sechs auf diejenigen SDGs ausgeweitet werden, an denen EMUCA sowohl wegen der Auswirkungen auf diese Themen als auch wegen der Abhängigkeiten, die diese Themen nahelegen, sowohl quantitativ als auch qualitativ arbeiten muss. Daher wurde eine neue Verpflichtung eingegangen, indem die SDGs um die Ziele 1 (Armut beenden), 4 (hochwertige Bildung), 13 (Klimaschutz), 16 (Frieden, Gerechtigkeit und starke Institutionen) und 17 (Partnerschaft zur Erreichung der Ziele) ergänzt wurden.
- Untersuchung interner Prozesse: Das Bedürfnis von Environmental DAINE, die Organisation von außen zu analysieren, half EMUCA dabei, mit Blick auf die Vision und Mission der Nachhaltigkeit viele der Prozesse zu identifizieren, die nun kritisch werden könnten.
- Berechnung des Kohlenstoff-Fußabdrucks: EMUCA hat seinen Kohlenstoff-Fußabdruck in den Bereichen 1 und 2 für das Jahr 2021 berechnet und damit die Grundlage für eine Reihe jährlicher Messungen geschaffen, die es ermöglichen, besser angepasste und kalibrierte Dekarbonisierungsmaßnahmen zu ergreifen. Andererseits wurde als Ziel festgelegt, den Umfang dieses Fußabdrucks zu erweitern, auch wenn er kurzfristig nicht den gesamten Bereich 3 abdeckt, indem einige der Prozesse hinzugefügt werden, die zur Wertschöpfungskette der Organisation gehören und die in Bezug auf ihre Umwelt- und Klimaauswirkungen und -abhängigkeiten von entscheidender Bedeutung sind, wie z. B. Logistikprozesse.
6. Entwurf und Umsetzung einer Scorecard mit Nachhaltigkeitsindikatoren: spezifisch für diesen Bereich und orientiert an den 11 SDGs der neuen Wesentlichkeitsdefinition. Diese Scorecard mit asymmetrischer Periodizität (vierteljährlich, halbjährlich und jährlich) wird es ermöglichen, die Entwicklung von EMUCA in den Bereichen Umwelt, soziale Gleichstellung und Governance im Laufe der Zeit zu ermitteln, sie über die Messzeiträume hinweg zu vergleichen und so bessere, angepasste und effiziente Aktionspläne zu erstellen.
7. Erstellung eines Aktionsplans für das Jahr 2023: Auf der Grundlage der Marktstudie zur Nachhaltigkeit und der Prozessstudie wird eine Reihe spezifischer Maßnahmen festgelegt, die es EMUCA ermöglichen werden, nicht nur sein Engagement für die Nachhaltigkeit aufrechtzuerhalten, sondern auch seine Leistungen zu verbessern und die Exzellenz zu erreichen, die das Leitmotiv seines Weges als Unternehmen ist.
8. Verbesserung des Kommunikationsplans zur Nachhaltigkeit: Durch eine strategische Planung, die sowohl intern als auch extern ausgerichtet ist, hält es EMUCA für notwendig, das Was, Wie und Wann der in diesem Bereich durchgeführten Maßnahmen bekannt zu machen. Andererseits ist es notwendig, alle Mitarbeiter zu sensibilisieren, damit sie sich als Teil des Prozesses fühlen und die Organisation bei der Erreichung ihrer Ziele unterstützen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass dies nur der Anfang eines langsamen und beschwerlichen Weges ist, auf dem EMUCA all seine Bemühungen und verfügbaren Ressourcen einsetzt, um sich in den Zug der Pionierunternehmen und Benchmarks in Bezug auf die dreifache Wirkung einzureihen: Umwelt, Soziales und Wirtschaft.
